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时间:2019/11/8 11:34:00 783人次浏览


进入四季度以来,为更好完成事业部安排的生产作业计划,KCM项目公司以激励机制激发赞方员工工作热情,充分调动他们的生产积极性,在项目公司掀起了新的生产热潮。
       KCM项目公司新近出台的激励机制,主要用于生产一线员工,如台车工及其班组成员、铲装司机、运输司机及其班组成员。在保证安全生产的前提下,给予及时奖励兑现。此激励制度在实行两周后,炮效、工效相比之前有明显改善。
       项目公司出台的激励制度主要有:
       一、实行“一炮一奖,及时兑现”。一线员工在当班按照要求完成工程量后,由技术部门测量数据确认后立即兑现奖励。这是赞方员工最能接受的奖励方式,效果非常明显。
       二、将工程目标与员工工作目标紧密联系起来。通过相互交流沟通和排班会让员工及时了解生产环节和奖励细则,了解奖励规则与工程目标的相关性。当员工带着明确、清晰、一致的目标工作时,工作效率明显提升。
       三、奖罚分明,建立明确标准让每个员工都在公平中竞争。在具体是实施过程中,公正地管理每一位员工。员工的工作态度更加积极主动,使激励政策得到持续运用。
       实施奖励政策以来,员工的积极性明显提高,员工队伍的凝聚力也得到加强。经过对奖励机制的不断完善和调整,KCM项目公司在安全、生产方面必将会进入新阶段。(王瑞豪)