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时间:2019/2/15 9:07:00 1828人次浏览


一年之计在于春,一天之计在于晨。节后上班第二天(正月初八)上午,公司总部召开全体员工大会,要求大家迅速归岗收心,尽快进入角色,把思想统一到公司战略目标上来,以崭新的精神状态和工作面貌,全力以赴确保2019年各项工作开好局、起好步。国内各分(子)公司机关人员通过视频同步收听收看会议。
       会议由公司行政总监刘云昌主持。股份公司党委副书记、总裁李占民首先作讲话。他认为,在元月中旬召开年度工作会后,各单位迅速贯彻,立即行动,按照改革的总体部署,总部机关组织机构调整基本完成,领导分工全部明确,新的管理架构正在逐步形成。
       李总裁认为,当前最重要的任务就是对今年安排的各项任务目标不折不扣地落实。为此,他对年会上所作行政工作报告又做了提纲挈领的梳理,并对每个方面的工作提出了重点内容与具体的落实措施。
       股份公司常务副总裁邵武在会上通报了1、2月份的安全生产经营情况。他认为,今年前一个半月安全形势总体比较平稳,尤其是春节期间项目部在坚持生产的同时,安全工作毫不防松,度过了一个欢乐祥和的节日。今年开局虽然遇到了员工春节返乡等困难,但大部分项目部实现了开门红,完成或超额完成了生产任务。针对如何做好2019年安全生产经营工作,邵武围绕安全管理、生产组织、技术质量、设备物资、财务经营、标准化建设六个方面进行了强调。
       随后,钱柜娱乐777事业部、安全生产技术管理中心、运营管理中心、设备物资管理中心、财务管理中心、人力资源管理中心、综合行政管理中心、审计检查中心的负责人进行了表态发言。他们紧扣各单位年度重点工作,表示要明确肩上担子,忠诚履职尽责,完成各项任务,在公司总部机构调整后将改革的激情与动力充分发挥出来,不负公司党委、董事会赋予的使命。
       会议最后,党委书记、董事长王先成发表了重要讲话。他指出,今年是公司发展历程中重要的一年,也是公司实现“四五战略”关键之年。因此,今天召开这个大会非常重要,目的就是要让全体员工、首先是总部的所有员工立即从节日的气氛中归岗收心,以强烈的使命感、紧迫感投入到工作中去。
       王先成董事长认为,当前,公司的发展战略已经十分明确,年会上已经对今年的各项工作进行了详细的部署安排,今天占民总裁和邵武常务副总裁又进行了再次强调,目的就是要让各项工作与任务真正落地。为此,他提出几方面的要求:
       一、必须高度统一思想,扎扎实实抓各项工作和措施的落地。统一思想,就是要统一到公司的战略目标上来。现在“四五战略”已经到了决胜和收官阶段,“两个市场”的战略非常明确,“五大板块”的布局正逐步展开,“三步走”的目标已经确立,我们要做的就是如何将战略规划变为现实,让目标任务落到地上。工作能否真正落地,首先是看总部。刚才大家表态都表得很好,但说起来容易实现起来会很难。要让大家的表态不落空,核心在于过程控制。审计监察部门要承担起这个职责,抓住责任落实、工作落实的每段过程、每个环节,将各事业部、各中心的承诺务必落到实处,落到每个时间节点上。
       二、必须到项目部去解决实际问题,将提升项目部的业绩作为两级公司工作的重点。项目部是公司产值和利润的中心,只有保证每个项目部应有的业绩,公司才能持续健康发展。我们每个管理者尤其是高层领导,必须要树立这个意识,像钉钉子一样去做好工作为项目部提供实质性帮服。
       三、突出抓好市场开发,集中力量将市场做大。国内国外“两个市场”的发展战略,是公司坚定不移的目标。但从这几年的形势来看,国内市场受各种因素制约,开发有局限性。所以,核心问题是要将国外的市场做大。市场开发必须要有市场化的手段,要遵循市场规律。特别是国际市场开发,要拓展国际化的视野,适应国际市场的竞争。要制定符合国际化通行规则的海外项目安全、质量和设备管理标准和体系,注重属地化经营,强化中外融合。要做大海外市场,当务之急是大力培养国际化的人才,同时增强公司对优秀外籍员工的吸引力。希望年轻的同志一定要抓紧时间多学习,提高外语水平,在国际市场开发上大显身手。
       公司行政总监刘云昌在总结大会时认为,这次总部机关全员大会主题明确,内容具体,重点突出,意义重大。2020年,是公司“四五战略”收官年,是公司“三步走”战略的关键之年,因此2019年的工作就显得十分重要。董事长重要讲话意义深长,再好的蓝图规划、再周密的计划、再完整的制度措施,如果不能落实,最终一切必将归零。传统的观念是火车跑得快,全靠车头带。如今我们要进一步解放思想、转变观念,金诚信这部列车不仅要车头带,更要做到每一节列车都自带动力,成为动车组,从总部、事业部、分(子)公司到项目部,全都动起来,保证公司沿着规划好、计划好的发展方向和既定目标,稳步、快速、高质量、长期可持续地发展!(李而亮)